比一周两个 10w+更值得深思:珍酒为何接连被财经圈、管理界研究?

2023-09-28 17:59来源:网络阅读量:19408   会员投稿

纵观全球商业领域,华为无疑是当下最受关注且被深挖的商业案例。而在酱酒行业中,除了茅台,被研究最多的当属贵州珍酒。

去年以来,酒业就有一个现象——10w+“爆款”视频多数来自珍酒。

先是《我心中的传奇珍酒》刷屏朋友圈;随后珍酒李渡集团董事长、贵州珍酒酿酒有限公司董事长吴向东在“春糖”期间的一段演讲视频2天斩获10w+;今年7月,《珍酒李渡上市后,吴向东首度公开演讲》的视频,转发迅速达到10w+……

近期,这种现象已经蔓延到了财经圈和管理界。财经视频号“小A学财经”和管理大咖“萧大业”研究珍酒的视频内容均成为10w+“爆款”。

从圈内热议到成为跨界商业案例,珍酒在专业领域“出圈”的内核逻辑是什么?凭什么成为财经圈、管理界的研究样本?

从被关注的消费品牌到“被研究”的商业案例

自上市以来,珍酒的关注度持续飙升,可以说是酒业“热搜榜”常客,而这也引起了财经圈、管理界等领域大咖的关注。

9月15日,“小A学财经”发布了《巨头公司赚钱的秘密》,该视频在微信视频号、快手两个平台获得138w播放量、10W+转发、点赞2.5万、1.6万收藏和6800余条评论。

9月17日,“萧大业”发布了《有趣的四双鞋制度》。目前,该视频斩获10W+转发、2万点赞、1.6万收藏和5200余条评论。

巧的是,这两条视频内容研究的商业样本都是珍酒,而且均获得10w+的流量。

财经圈和管理界怎么看珍酒?

第一这是一个穿越周期的样本

财经博主“小A”认为:“珍酒是白酒这个赛道上穿越周期的典型案例。”

确实如此,珍酒缘起伟人夙愿,在1975年,中国科学院将其列为国家重点科研项目,并调茅台酒厂原厂长郑光先、总酒师张支云等28位技术精英参与,历经十年匠心实验而成。

三十多年来,白酒历经多轮大调整,珍酒却能越活越好。其背后正是被浓缩成“1234歌”的品牌底蕴,即:中国白酒一号工程、中国酱香白酒第二股、贵州三大酱香品牌和中国四大国宴白酒。

对于珍酒这样一个不断穿越周期的商业案例,“小A学财经”称之为长期主义者。

第二,这是一个将管理做到极致的生产企业

作为拥有30余年企业管理经验的大咖,“萧大业”敏锐地发现珍酒生产车间“四双鞋”制度这个管理细节,即上下班一双鞋,在车间酿酒一双鞋,去食堂吃饭、在厂区活动又要换一双鞋,到了卫生间还有专用的一双鞋。

“一个公司的管理水平高低体现在细节。”在“萧大业”看来,传统行业管理相对粗犷,但珍酒让我眼前一亮,管理之细让人吃惊。

《哈佛商业评论》曾做过一项研究,在采访超过1.2万家企业管理者及其管理实践经验后,得出一个结论:基础管理质量更高的企业盈利能力更强、增长更快、长期生存几率更高。

可见,市场没有无缘无故地增长,只有更多看不到的努力和付出。

“被研究”的深层次原因是什么?

不断穿越周期的背后是品牌底蕴和战略定力;而将生产管理做到极致又是企业极致的品质观。

值得注意的是,这些被财经圈、管理界视为优秀公司的基因竟都集中在珍酒身上。那结果注定了珍酒必然会一鸣惊人。

今年4月27日,珍酒李渡在港交所正式挂牌上市,总募资额约53.1亿港元,成为今年港股最大IPO,填补了白酒行业近7年在资本市场的“空白”。而从市场来看,在行业周期叠加经济周期的背景下,珍酒成为“中国酱香白酒第二股”,极大地提升了品牌在财经、管理等专业领域知名度。

而在半年报中,珍酒李渡四大品牌全线增长,营收35.2亿元,同比增长15%;经调整净利润8.03亿元,同比增长22%;高端产品收入9.26亿元,同比增长32%。营收、净利润、高端产品均取得“两位数”增长,一个逆势增长的案例自然成为专业人士研究的样本。

9月5日,珍酒李渡进入港股通正式生效,在南下资金加持下,“中国酱香白酒第二股”斩获“五连涨”,坐实了优质投资标的的名头。Wind数据显示,9月4日以来,珍酒李渡股价累计涨幅达29.49%,南向资金净流入12.26亿港元,流动性在22家港股通新加入股票中排名第二。

由此可见,一个“基本面”优秀,再兼具抗压性、成长性的优质标的是珍酒被多方研究的深层次原因。

不同视角下的珍酒,映照出什么?

在业内,珍酒是长盛不衰的酱酒标杆;在财经圈,珍酒是穿越周期的长期主义者;在管理界,珍酒是将生产管理细节做到极致的企业;在资本圈,珍酒又是优质投资标的……

不同的视角,同一个珍酒。

而回顾珍酒被业内外不断研究的历程,总伴随其掌舵人吴向东的传奇经历、商业思想及经营理念。

自1996年进入白酒行业,吴向东27年的征战,从打造金六福品牌、创建华致酒行、收购珍酒到推动华致酒行、珍酒李渡成功上市,可谓是战果辉煌。在白酒行业,吴向东所开辟的白酒“帝国”成长新模式也被称为中国白酒的“帝亚吉欧”。

除了成功的商业模式外,吴向东的商业格局和眼光也是行业学习的标杆之一。

去年11月,吴向东在“春糖”的演讲中就呼吁大家要对白酒产业有信心:“行业走势是起起伏伏,波浪式前进的,因此就会出现波峰和波谷,这是正常的,要以平常心来看待。”

事实证明,在场景放开后,白酒迅速迎来一波消费热潮。

对于产业趋势,吴向东对新周期下酱酒产业发展提出的“六点思考”成为投资圈解码酱酒“基本面”的重要参考,即消费场景在复苏、千元价位继续扩容、次高档逻辑没变、转酱逻辑没变、品牌消费继续集中、酱酒库存消化加快。

对于企业高质量发展战略,吴向东的“七句箴言”:一丝不苟酿美酒、精雕细琢造产品、耕植文化创品牌、诚心诚意建渠道、精心策划搞体验、实实在在做企业、勇担责任促振兴,为白酒产业的高质量发展指出了一条切实有效之路。

这些都是吴向东二十多年用实战沉淀出来的经营哲学。显然,在珍酒现象背后,最大的发展动力来自企业掌舵人吴向东。在他的经营智慧下,珍酒这块璞玉才能被迅速雕琢成美玉,成为业内外专业研究的对象。

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